Bell Vision est une société de Services Informatiques dédiée aux Professionnels et aux Entreprises située à Saint-Nazaire en Loire Atlantique (44) : matériel & logiciels (serveurs, postes individuels, O.S., antivirus), hébergement (cloud), services (audit, infogérance), agence Web (création de sites Internet & Intranet, référencement).
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Design Matériels & Logiciels Bell Vision
 
Engagements Bell Vision
  • RÉACTIVITÉ
    fleche_engagements1
    Vous pourrez compter sur
    des interlocuteurs réactifs,
    et nous nous engageons
    sur nos délais d'intervention.
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  • COMPÉTITIVITÉ
    fleche_engagements1
    Vous offrir des tarifs compétitifs
    pour l'ensemble de nos prestations
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  • ÉVOLUTIVITÉ
    fleche_engagements1
    Réaliser des choix techniques
    qui permettront de s'adapter aux
    évolutions technologiques et à la
    croissance de votre entreprise.
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  • FIABILITÉ
    fleche_engagements1
    Vous aider à faire des choix
    de long terme en bénéficiant
    de solutions fiables
    et de qualité.
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  • TECHNICITÉ
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    Vous garantir un niveau élevé
    de compétences techniques
    dans nos prestations de services.
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Vous souhaitez :
Accroître l’efficacité de vos équipes ?
Découvrir de nouveaux outils informatiques ?
Rentabiliser vos investissements en logiciels ?
Développer vos compétences ?

Depuis plus de 10 ans, Bell Vision dispose du statut d'"Organisme de formation"
enregistré auprès du Préfet de Région des Pays de la Loire
sous le numéro
52 44 02896 44, ce qui vous permet d'obtenir le financement, total ou partiel,
de vos formations par les organismes habilités.

Au-delà  de la réussite technique d'un projet informatique, son succès définitif
passe inévitablement par l'adhésion des utilisateurs concernés et l'appropriation du
nouvel outil par l'ensemble des collaborateurs.
En effet, de nombreux projets sont remis en cause, voire abandonnés, à cause
d'une mauvaise ou sous-utilisation de la solution. Bell Vision vous aide à mener à
terme votre démarche d'optimisation de votre Système d'Information, en vous
proposant les actions de formation adéquates.

 

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Nous nous appuyons sur un réseau de formateurs professionnels : spécialistes dans leur domaine, ils sauront vous faire partager leurs connaissances et leur expérience.
La réussite de nos formations passe par une démarche méthodique, progressive et cohérente, qui permet à chaque stagiaire d’avancer progressivement, de valider ses acquis, de s'approprier des compétences durables et facilement applicables.
Une organisation rigoureuse : chaque formation fait l’objet d’une préparation minutieuse et d’une évaluation en fin de stage. De plus, des supports de cours sont remis aux participants afin de les accompagner après la formation.
 


 

La formation, un enjeu stratégique pour les entreprises


Aujourd’hui, la réactivité est au cœur de nos actions. Et la formation ce n’est pas du savoir, c’est de la compétence !

Pourquoi avoir la dernière version de Xcompta ou de Ypaye si la dernière fois que vous vous êtes formés, c’était à la fin de votre BTS Comptabilité ?

La formation dans une entreprise peut être motivée par plusieurs raisons : complément indispensable à la formation initiale, besoin lié à l’évolution technologique, moyen d’élargir son champ de vision, d’acquérir de nouvelles compétences, moyen d’accroître l’implication du personnel… La formation est donc autant un outil stratégique que managérial.

Mais, dans la réalité, les responsables d'entreprises et/ou leurs collaborateurs ont souvent d'excellentes raisons de ne pas mettre en œuvre les plans de formations : disponibilité du personnel, périodes de forte activité de l’entreprise, manque de motivation du collaborateur… et montant des investissements à réaliser.

Et, en période de crise et de difficultés financières des entreprises, la
formation constitue, il est vrai, un levier très important d'économies à court
terme. Mais cette stratégie n'est pas rentable à moyen ou long terme.
Pourquoi ? Parce que l’entreprise y perdra en motivation, en fidélisation,
en engagement, en compétences... Cette perte est difficilement
calculable, mais elle peut s’avérer très préjudiciable.

Beaucoup d’entreprises font d’ailleurs le calcul inverse. Elles
profitent de la baisse d’activité pour renforcer les compétences
de leurs collaborateurs.

Objectif ? Optimiser le retour sur investissement plutôt que
couper les budgets…